宏圣建安承建的机关停车场改造工程锚索已完成施工968根，土方开挖完成95%，目前进行的是铺设砂石垫层、防水卷材等工序；寺河煤矿二号井综合服务楼加层工程总进度完成95.5%；景忠桥片棚户区改造项目正在进行商业玻璃安装、踢脚线粘贴、内墙打磨等作业……

　　冬季施工“不打烊”，项目建设“冲刺忙”。宏圣公司认真贯彻落实集团公司系列工作会议精神，紧扣重点项目，统筹安排人员、设备、物料、技术、安全防护等各要素齐备，把高质量项目建设要求落实到各环节、全过程，加速释放项目“牵引力”，助力企业高质量发展。

　　针对工程点多面广、管理难度大等不利因素，该公司真抓实干、全力出击，加强项目全方位全过程管控，科学安排施工工序，全面推进各项目齐头并进。充分发挥重点项目建设工作专班、包保、每日两会等机制效能，提供全程跟进式服务，深化落实“一个重点项目、一名包保领导、一套方案、一抓到底”的“四个一”工作机制，及时解决项目推进过程中存在的困难问题，全力推动项目建设提速提效。按照抓重点、抓关键、全覆盖的原则，加大对安全环保检查力度及频次，围绕安全管理体系、重点工序、特殊作业等方面开展专项检查，确保各项措施落实到位。明确各重点建设任务目标和时间节点，实行单位工程专人负责制，日通报、周统计、月考核，夯实项目部建设主体责任，切实做到项目清单化，确保项目按期高质量完成。同时，定期开展专项劳动竞赛，生产任务由之前的月度考核改为中旬考核，奖优罚差，充分调动全员参与项目建设的积极性，努力提高生产能力，确保项目高效运行。

　　在攻坚克难抢工期，多措并举保安全的同时，该公司将质量意识贯穿到工程管理全过程，严格执行冬季施工方案，施工现场搭建暖棚，浇筑后的混凝土披上“棉被”，设备进行全面检查、维修和保养等，确保施工进度、质量、安全全面协调推进。强化项目质量管控，定期开展质量大检查，认真对照工程管理办法和工程技术执行标准的具体内容，围绕质量管理体系、程序执行、过程监督等方面查漏补缺，设专人对施工现场的操作过程、操作人员进行监督，按照“台账式”管理、“清单式”推进的方式，不断强化质量工作保障措施，夯实质量安全各方责任，实现施工现场质量动态达标，全力提升施工质量安全水平。此外，在工程成本管控上，强化管理，优化工艺，以考核抓落实、以质量促提升，确保实现少投入、少消耗、增效益的目标。

　　“面对工期紧、任务重，我们及时调整计划安排，避开低温时段，保障好施工人员吃住行，大家抢抓晴好天气，按施工要求，开足马力保质量、保进度。”宏圣建安分公司副经理李波说。