集团公司2024年安全工作会召开后，潞安太阳能公司迅速行动，组织干部职工深入学习贯彻集团公司“安全一号文件”和安全工作会精神，并结合公司实际，对2024年安全生产工作进行安排部署。

强化思想教育，筑牢思想防线

　　公司充分利用党委理论学习中心组学习会、支部“三会一课”、班前会、微信公众号、电子屏等形式，宣传贯彻会议精神，引导全员坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，树牢“安全是‘1’、其他是‘0’”的理念，以“136”安全管理模式为统领，补短板、强基础、优机制，坚决守牢安全生产底线，稳步做好2024年安全生产各项工作。

深化“三基”建设，夯实安全基础

　　该公司深化班组管理，完善考核细则，推动班组安全标准化建设，筑牢安全生产第一道防线。强化安全管理，以安全管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质安全化为目标，完善内容、明确标准，规范现场作业秩序，确保安全生产标准化动态达标。深化员工素质提升，以“人单合一、知行合一”培训管理模式为抓手、压实各级安全培训责任，打造懂安全、想安全、会安全的员工队伍。

压实安全责任，促进履职尽责

　　公司坚持“管生产经营必须管安全，管行业必须管安全，管业务必须管安全”的原则，围绕“抓系统、系统抓”的工作思路，严格落实安全生产各级主体责任和监管责任。构建领导干部亲自部署、亲自检查、靠前指挥，业务部门统领各领域、各环节进行指导、监督、检查、考核和评价的 “一盘棋”安全管理格局，建立符合岗位实际的作业标准、点检巡查要求，将责任量化到班组、一线岗位，强化制度执行，实施正向激励，以安全绩效考核提升工作质效。

坚持问题导向，推进双重预防机制建设

　　该公司以风险管控为主线，对系统性安全风险、设备设施安全风险、作业活动安全风险、建（构）筑物安全风险等进行全面梳理、辨识，科学评估风险等级，制定有效管控措施，严格管控风险。聚焦重要领域、重点专业、关键环节和薄弱地点，进一步增强“治本”意识，持续开展不同形式的安全检查和隐患排查工作，确保各风险点安全管控措施切实有效，形成“风险辨识-风险评估-风险控制-隐患排查-隐患治理-持续改进”的闭合管理长效机制，推动安全管理水平持续提升。