2023年，忻州通用机械公司全面贯彻落实集团公司重大会议精神和各项决策部署，在从严从实抓班子、带队伍，抓基层、打基础，转作风、提效能上狠下功夫，工作目标和方向更加明确，安全生产、经营管理理念进一步深化，干部职工工作干劲更加充足，圆满完成了全年各项指标任务，推动了企业高质量发展。

夯实管理基础　提升经营绩效

　　公司以高质量发展为目标，加快推进品牌化建设、市场化效益、智能化生产、精细化管理四个转变，夯基固本、深挖内潜，不断提高企业发展质效。质量为本，加快由“忻通牌”向“晋控牌”转变。强化责任意识，加大质量检查力度，突出重点产品重点管控，关键环节专人专盯，全流程、多环节把控产品质量；不定期开展反思和警示教育，营造人人重视质量、追求质量、关注质量的浓厚氛围；开展产品质量对标评比活动，让优质产品和劣质产品同台亮相，激励先进、鞭策后进。树立乙方思维，加快由“数量规模型”向“质量效益型”转变。坚持市场导向，在巩固原有市场的同时，加强新用户业务接洽，专人包片、主动出击，提升市场占有率；以市场为中心、产品为核心，创新构建现代化服务平台，以优质服务赢得市场和用户的青睐。创新驱动，加快由“机械自动化”向“设备智能化”转变。坚持市场化、国际化、高端化、智能化发展思路，不断加大新产品、新技术、新工艺的攻关力度。自主研发制造王家岭矿大型高端化、成套化、系列化设备，企业技术工艺和经营效益得到质的飞跃。对关键进口零部件进行优化改进，成功实现直角转弯刮板输送一体机的全部国产化。开展刮板机监测、感知、控制等智能化技术方面的研究，推动矿用装备由机械化向数字化、智能化迈进。加强精细化管理，加快由“生产型”向“生产经营型”转变。健全以效益为中心的考核体系，激发潜力，提高劳动生产率；突出责任落实，着力优化安全、生产、环保、质量管理，在市场开拓、降本增效、技术创新上持续发力。

统一思想认识　推动文化兴企

　　公司立足生产经营实际，坚持抓企业文化建设，着力通过“三化”模式推动企业文化建设落地落实，以先进的企业文化引领公司高质量发展。强化思想共识，让企业文化“内化于心”。公司紧扣先进文化理念，深入开展“爱企三问”大讨论活动，在厂区道路、办公楼走廊、职工食堂等处，以图文结合的形式让企业文化理念上墙，使企业文化在潜移默化中深植干部职工内心，变“纸文化”为“心文化”。建立制度保障，让企业文化“固化于制”。坚持以先进企业文化理念为导向，对原有制度流程进行重新优化完善，做好制度“废、改、立”。融入生产经营，让企业文化“外化于行”。坚持把先进文化理念融入生产经营全过程，从市场开拓、欠款清收、创新创效等方面全方位开展对标提升活动，切实把先进文化理念外化为职工的自觉行为，体现在作业现场，落实到工作岗位。

加大技术创新　增强发展后劲

　　公司始终把人才的选拔、培养、任用和产品的创新、研发、攻关放在企业工作的重要位置，树立科学的选人用人导向，为企业高质量发展提供有力的人才支撑。制定正向薪酬激励机制和人才成长进步通道，形成能者上、庸者让的选人用人导向。职工的薪酬与其绩效考核挂钩，调动职工的积极性。对新入职的大学生实行多岗位实践锻炼，不断创新和提升自我。开展多渠道择优选拔，“精挑细选”选强将。为职工创新搭建平台，开展劳模创新工作室创建等活动。鼓励立足岗位创新，成立张万红创新工作室，并被山西省劳竞委授予“高技能人才创新工作室”。各车间开展“技能大培训、岗位大练兵、技术大比武”活动，在山西省第三届全省职业技能大赛上，金工车间梁丽军在数控车项目中荣获二等奖。优化“六定”工作，调整管理架构；优化流程管控，科学合理精简机构、人员；优化绩效考核指标，不断完善选拔任用、日常管理、考核评价等体系，形成了科学合理的选人、招人、用人、育人机制。