奋进中的晋城公司以煤炭生产为核心主业，以物流贸易、多元产业为补充。目前，公司拥有16座生产矿井，1座建设矿井以及1470万吨/年的煤炭产业规模，物流贸易和多元产业也在同步推进。2023年，在集团公司党委的正确领导下，晋城公司顶住煤炭市场变化等带来的诸多风险挑战，在全系统开展工作大调研，对下属单位逐个体检、把脉问诊，以安全为基抓生产、做贸易、推物流、拓多元，靶向发力、精准施策，同心协力、攻坚克难，各项工作稳中向好。商品煤产量同比增加177.52万吨，增幅13.15%；掘进进尺同比增加12259米，增幅21.78%；吨煤完全成本较同期减少44.82元/吨，殊为不易的发展成绩照见晋城公司推进企业高质量发展的坚实步伐。

党建引领：夯基铸魂聚合力

　　晋城公司党委“把方向、管大局、保落实”，真正把党的路线方针政策转化为引领和推动企业高质量发展的强大动力。

　　巩固党委核心地位。公司严格执行《党委议事规则》《重大事项决策程序前置规定》等制度，跟踪督办重点工作，980余项工作得到限时办结。扎实开展主题教育，高质量开展12次集体学习、11次专题研讨、65次专题调研，讲授专题党课，进行主题宣讲，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。改革进程中，主动研判疏导职工思想动态，开展“三知”“四讲”“五访”，适时召开“深化企业改革 提升管理效能”主题宣讲以及党建工作例会等进行形势教育。创新理论研究，公司思想政治课题获省政研会专项资金支持，微党课作品获全国煤炭行业微党课大赛一等奖，企业文化课题被中国企业文化协会评为优秀课题。坚持正确舆论导向，围绕重点宣传报道，更好展示企业形象。

　　提升基层党建水平。公司生产矿井全部建立党组织，实现了党政“一肩挑”，并在有条件的班组、科队建立党小组，成为安全生产的一线堡垒。严格开展党建考核，科学运用考核结果，真正发挥出党建考核“指挥棒”作用。扎实开展“一企业一品牌”党建项目化工作，全方位推动党建引领与企业生产经营深度融合，陵川公司项目被确定为2023年的集团重点项目。广泛开展志愿服务，组织各类文体宣传活动，营造奋发向上浓厚氛围。盖州煤业党支部在不同岗位设立党员先锋岗、党员责任区，开展党员干部“双包保”活动等，被评为2023年度省属企业“标杆党支部”。

　　激发干部队伍活力。抓工作落实重在抓工作作风。“正风纪、提效率”专项行动，带动全体干部职工形成“守规矩、讲效率、顾大局、善担当、重务实”的良好氛围。持续强化服务意识，推行“首问负责制”“限时办结制”等，做到流转迅速、办结有力。针对重点工作，机关部室坚持“日分析、周汇报、月考核”，保证工作高效推进。公司党委加强对“关键少数”特别是“一把手”的监督，完善所管党员干部的廉政档案、对监察对象资料进行动态管理。深入开展“清风、利剑、清朗”三项行动，以零容忍态度惩治腐败，为企业改革发展提供政治和纪律保障。

煤炭生产：做实做优强内力

　　晋城公司聚焦主责主业，以安全为根本，优化生产组织、提升装备能力，持续高效提升企业发展效益。

　　安全为基，高水平谋划。晋城公司坚持以集团公司“136”安全管理模式为统领，全面梳理发展现状，健全体制机制，修订完善《安全生产挂牌责任制实施方案》等规章制度，形成符合自身实际的安全管理体系。“三基”建设方面，制定安全生产标准化考核评分办法和标准化达标提升活动方案，每季度开展煤矿之间的互检、专业动态检查和季度末全面验收。强化领导跟（带）班和干部安全作风，注重班组规范化建设和职工素质提升，8个示范班组和教育基地初步建成。严格按照周四安全活动日、挂牌检查等，开展全覆盖安全大检查，旗帜鲜明反“三违”、除隐患，为企业稳定提供安全保障。

　　统筹布局，高质量推动。在确保安全前提下，统筹谋划、科学部署，确保企业始终朝着高质量发展目标迈进。公司结合实际制定安全、管理、党建等制度并整理汇总，形成目录和汇编，同时对落实情况日常监督，纳入检查和考核考评，切实促进制度落实。公司把实行全面预算管理作为落实“经营决策中心、生产指标控制中心”功能定位的重要举措之一。按照“分灶吃饭、全面预算、独立核算”原则，改进预算编制方法，制定《晋城公司预算管理办法》《晋城公司资金集中管理及预算管控办法》。各级“一把手”和财务人员，详细掌握财务状况，科学预判收入支出，合理编制资金计划。与此同时，公司把成本管控和精细化管理作为全面预算工作的重心和落脚点。通过优化降本实施方案，严格成本定额管理，将量化指标渗透到各个环节。

　　提质增效，高标准落实。晋城公司紧紧围绕15字30条经营管理措施，千方百计降本增效。逐矿分析生产情况并现场解难题、推进度；定期开展过程分析，确保采掘接续正常。扎实推进产能核增、资源获取、水平延伸等工作，2023年核增120万吨优质产能。机电设备完善配置、运输系统改造升级，五座矿井单轨吊改造设计和选型工作完成。截至目前，晋城公司共建成4个智能化回采工作面和11个智能化掘进工作面，为煤矿安全生产提供了保障。持续推进煤矿地面生产系统及配套选煤厂工艺改造工作。2023年已完成技改的五座煤矿，季度收益预计超2000万元。作为公司第一座新建的规模最大的东大煤矿选煤厂正式开工建设，年入选能力500万吨，项目建成后将对晋城公司进一步优化产品结构、提升企业效益具有重要意义。

多元融合：开拓创新增活力

　　强产业，促转型。晋城公司物流贸易产业致力形成以煤炭贸易为主体，铁路物流服务、公路物流服务为两翼的“一体两翼”格局，构建一体化现代物流产业链。贸易产业以7家贸易公司为基础，围绕集团主业开展贸易，积极推进销贸协同、调整贸易结构，提升自产煤整体收益。全面推进物流贸易业务上线并实施信息化平台监管，将现有贸易物流业务纳入“晋控物贸”平台运行，业务流程闭合管理，展现贸易产业做实做优新态势。物流产业以聚集公司和华煜物流公司立足作为桥梁纽带，为晋城公司煤炭销售提供全方位、高效率、低成本、优质化物流服务。应用数字化物流服务平台，规划建设铁路集疏运网络，整合运输资源，着力构建起“煤炭供应链+智慧物流”的物流服务产业全新平台。

　　优服务，增效益。晋城公司多元企业聚焦“优布局、堵漏洞、减亏损、增效益”发展方针，制定完善“一企一策”任务目标，奋力实现扭亏减亏。酒店业重新定位，打造特色酒店品牌形象，同时积极开拓后勤服务市场，接管系统内生产矿井后勤服务并逐步向外拓展，实现规模化运作。黄围山景区采取“线上+线下”营销模式，并邀请周边网红达人宣传，景区今年新增土特产销售及景区住宿业务，拓宽营收渠道。其他多元单位也在积极探索经营管理新模式，努力提高盈利能力。下一步，多元企业将不断提高市场竞争力，真正实现健康稳步发展。

　　保民生，办实事。晋城公司坚决履行社会责任，勇于彰显国企担当，将企业发展成果惠及地方群众和企业干部职工。能源保供强使命。统筹生产发运，持续提高终端合同兑现率；针对用户煤质需求变化，“一厂一制、一厂一策”，针对性做好匹配对接。同时，按要求积极推进民用供煤工作。慈善帮扶显担当。自与陵川县寺南岭村结对帮扶以来，持续开展暖心慰问、消费帮扶活动，2023年共帮销农产品20余万元。开展慈善日等社会捐助活动，共募集捐款21万余元。情系职工践初心。公司从职工最关切问题入手，想方设法及时拨付资金，确保薪酬福利发放到位、各项保险按时缴纳。从金秋助学到健康体检，从办公和用餐环境的改善到精神文化生活的丰富，职工归属感、幸福感进一步提升。

　　新征程呼唤新担当，新使命激励新作为。晋城公司将在集团公司党委的正确领导下，凝心聚力、真抓实干，踔厉奋发、勇毅前行，全力完成各项目标任务，为集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团作出新的更大的贡献。