清洁能源公司成立于2013年11月，注册资本24.17亿元，是山西省最早投资开发的清洁能源企业，以风力发电、光伏发电项目开发、建设、生产运维为主业，管理企业5家，资产总额239.76亿元。目前，公司在役、在建及拟建项目装机456.23万千瓦，投产运行的发电场站35个，装机282.23万千瓦，其中，风电135.15万千瓦，光伏发电147.08万千瓦。在建风光发电项目7个装机83.95万千瓦，拟建项目7个装机90万千瓦。2023年，完成发电量45.82亿千瓦时，营业收入21.73亿元，利润总额1.79亿元。
2023年工作成绩
2023年，清洁能源公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，认真落实从严治党责任，做实做优生产安全、经营管理，强化提质增效，防范化解风险，各项工作取得了较好成绩。
突出政治引领，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”
严格落实“第一议题”制度，坚持党委理论学习中心组学习常态化，结合业务，边学习、边实践、边领悟，不断增强政治领悟力、政治判断力、政治执行力。截至目前，开展集中学习23次、交流研讨15次，开展专题宣讲4次，并列席旁听基层理论学习，以实际行动确保“两个确立”“两个维护”在公司各层级得到落实。
扎实开展主题教育，聚焦难题真抓实干。公司党委坚持理论学习中心组学习专题学、读书班集中学，先学一步、学深一层，发挥了示范引领作用。开展“大走访、大排查、大化解”专项行动，班子成员带头下访31人次，接待群众184人次，完成涵盖项目建设手续办理、工程进度困难、干部管理、民生实事等方面问题的整改，确保了主题教育取得实效。
制定公司领导人员管理办法，严格干部选拔任用程序，完善选人用人机制，将项目建设、场站干部纳入干部管理序列，牢固树立依编补员，加强了对基层干部的监督管理。制定公司干部挂职锻炼管理办法，选派符合条件和工作表现优秀的年轻干部下基层挂职锻炼，形成了上下贯通的干部人才培养交流机制。
采取多种方式提升职工业务能力和综合素质。组织123名新入职职工开展岗前集中培训，帮助他们迅速进入工作状态。持续开展场站运维人员季度抽考调考，以考代训，提升一线运行维护人员专业知识和实操能力。选拔骨干职工参加第七届山西省能源行业职工职业技能大赛，取得了优异成绩。
推动党建与生产经营管理深度融合
推进基层党组织标准化规范化建设。结合基层场站地域分布特点，合理优化基层场站党组织机构设置，成立了光伏工程公司交口上桃花电站党支部，风电公司第五党支部，调整光伏公司第二党支部、第三党支部，以及内蒙古七和风电公司党组织设置，进一步加强了场站党组织建设。实施场站“美化工程”“服务工程”“阵地工程”“饮食工程”，提升场站和职工的舒适度，改善场站居住生活、文体活动硬件，丰富了职工生活和文化活动。
做实党建工作项目化工作，全方位推进党建工作与市场营销工作同频共振、深度融合，切实把市场营销队伍的创造力、凝聚力、战斗力转化为企业的市场竞争力。针对风电资源劣势、光伏大面积零价的实际情况，组织开展了市场交易员培训，加强与各市场主体沟通交流，研究与绿电交易相关政策和工作流程，规范开展绿电交易，增加了获利空间，提升了平价项目电价，为企业增收探索出新的途径。
安全生产水平不断提升，各项指标持续向好
全面落实集团公司“136”安全管理模式，用好六个抓手，落实全员安全生产责任制，围绕全年安全目标，严肃安全生产管理制度，压实安全主体责任与监管责任，强化安全绩效考核，重视安全文化建设，持续开展安全大检查、隐患大排查、反“三违”，不断提升安全管理水平。所属7个风电、光伏场站荣获“全省安全文化示范企业”，平鲁禹丰风电场荣获“国家级安全文化示范企业”称号。截至2023年11月底，全公司未发生一类、二类、三类安全事件，三类安全事件同比降低100%，四类安全事件同比下降17.65%。
不断夯实设备可靠性管理基础，科学组织技改，严格运维外包管理，积极开展指标竞赛、持续加大科技创新投入，坚持推进标准化场站建设，多措并举最大限度实现电量多发满发。截至2023年11月底，存量项目完成40.24亿千瓦时，完成进度计划38.75亿千瓦时的103.85%；累计弃风弃光限电量同比减少3366万千瓦时，同比下降1%。右玉小五台风电场扩容项目实现全容量并网，垣曲、交口、天镇项目年内实现并网发电，尹灵芝项目已经开工建设，柳林项目具备开工条件。
推进公司规范化管理，奠定企业高质量发展基础
稳步推进公司“六定”工作，围绕公司发展目标和现实管理需要，按照“六定”制度要求，调整了公司及所属企业组织机构和管理人员，实现了企业规范管理。重新梳理各部门、中心职责，制定完善工作制度，细化流程标准，逐步形成高效执行的制度文化。结合基层生产管理实际，制定了《发电场站运行维护管理标准》《发电场站设备检修管理标准》等20余项内部标准以及50余项配套技术规范，完善了标准规范体系，使生产管理和技术操作有据可依。截至目前，公司共修订完善制度103项、编制业务流程图32幅。
突出工作重心和结果导向，实施差异化考核，充分发挥考核“指挥棒”作用，制定子公司绩效考核办法、子公司负责人经营业绩考核办法，逐步建立起规范的绩效考核体系。围绕党建、安全、经营指标、重点工作、项目开发等重点工作任务，细化党建工作责任制考核内容，科学合理设置不同分值权重，按月度、季度对所属企业进行考核通报、兑现，实现了绩效考核体系与薪酬分配体系的有效衔接。
金融风险可控在控。充分利用当前资本市场对清洁能源行业的政策窗口期，积极与各金融机构沟通对接，债务管控有序推进。目前，带息负债较年初减少5.62亿元。通过续贷置换融资等方式，存量融资规模压降为10.27亿元。重大经营决策事项、重大经济合同及重要规章制度实现完全法律审核。截至目前，审核未发现存在不合法不合规情况。通过审核、监督检查、抽查合同，及时督促整改发现问题，避免或挽回损失1236.17万元。
2024年工作筹划
全面贯彻落实集团公司整体部署和“深化提升年”的各项要求，坚持党建引领，虚功实做，为企业高质量发展提供强有力保障；推行“136”安全管理模式，推动标准化场站建设，全面提升现场安全保障能力；坚持发展是第一要务，集中式与分布式并进，狠抓项目落地与投产；坚持对标一流，精益管理，全面提升企业管理水平和盈利能力；坚持真抓实干，狠抓落实，确保完成全年任务目标；以建设省内一流清洁能源企业为目标，勇挑集团公司发展清洁能源主力军重担。确保“十四五”末，在役装机达到500万千瓦，力争装机规模（含在建项目）突破600万千瓦。
高质量党建引领企业高质量发展
持续加强政治建设，全面从严治党。2024年，清洁能源公司将认真贯彻落实集团公司党建工作责任目标和公司党委工作部署，从严落实全面从严治党主体责任，“一岗双责”职责，实现党的建设与企业发展工作“双提升、双促进”。坚持理论武装头脑，严格落实党委理论学习中心组学习制度，利用“三会一课”，加入时事政策解读、针对性专业知识等内容，促进学用结合。深入推进基层党组织标准化规范化建设，持续推进“一支部一特色、一场站一阵地”创建，夯实党的基层组织，充分发挥战斗堡垒作用。着力加强干部人才梯队建设，加大干部职工素质能力培训，严格执行选人用人制度，选优配强各级干部，持续加大年轻干部的培养和选拔力度，打造高素质专业化清洁能源人才队伍。
加强意识形态领域建设，构建清洁能源特色企业文化。进一步落实意识形态工作责任制，做好干部职工思想状况分析研判，巩固宣传阵地建设，筑牢思想政治工作根基。健全完善各级党组织宣传工作者和通讯员队伍，提高宣传文化、舆论引导能力。加大党的建设、改革发展、重点工作、重大项目和先进典型正面宣传，维护企业良好形象，不断扩大企业影响力。
提升安全生产水平，全力保障绿色电力供给
突出安全管理重点，持续扎实推行“136”安全管理模式，压实安全责任、夯实安全根基、筑牢安全防线，将“安全是‘1’，其他是‘0’”理念渗透安全生产全过程。严格执行安全生产管理制度和技术规范标准，重点抓好项目建设安全管理，充分发挥工程各方安全员和安全监理的安全监督把关作用，以及全过程现场旁站与安全监督检查的现场安全管控作用，实现基建本质安全。
持续开展生产管理对标一流，最大程度发挥标准化作业提升生产指标效能作用，总结形成标准化场站建设成果推广体系，加强新投产项目标准化成果应用。不断完善指标竞赛体系，重点突出设备指标对标和管理效能对标，确保各项生产指标健康良好。持续加大设备可靠性综合治理，科学谋划储备技改项目，重点抓好提能改造、提升效率、提升安全技术水平的项目建设，加强技改项目监控和评估，确保预期效果。加快发电场站生产实时运营管理平台项目建设，完成电站数据接入、数据治理和接入展示工作，全面提升集中调控数智化管理水平，保障清洁能源公司全面完成2024年度生产经营指标，为国家新型电力体系建设和绿色电力供应积极贡献力量。
推进项目开发建设，为公司高质量发展奠定基础
以“集中式”“分布（散）式”为发展路径，聚焦省内，全力推动风光发电项目的开发储备，通过合作、并购或独立开发建设等方式，加强与地方政府各部门的联系，尽快完成前期核查文件和项目入库。对项目储备开发工作考核进行细化，持续完善项目前期奖励考核机制，压实项目单位责任，提升项目开发积极性。建立高效工作机制，加大县、市、省三级土地手续审批协调力度，提高项目手续审批效率。2024年，公司计划新建续建项目共10个，新增装机容量105.5万千瓦，前期项目4个，装机容量60万千瓦，力争2024年底具备开工条件。
新的一年，清洁能源公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“全力发展清洁能源”的战略定位，锚定目标，坚定信心，把存量做优，把增量建实，努力续写企业高质量发展的新画卷。
