晋能控股装备制造集团金鼎山西煤机有限责任公司（简称金鼎公司）始建于1958年，注册地址为山西省晋城市开发区金鼎路金匠工业园区，是晋能控股装备制造集团全资子公司，是一家集研发设计、制造、安装、租赁、再制造（检修）、技术咨询、培训、专业化服务于一体的独具特色的综合性煤机装备制造企业。公司注册资本14.43亿元，下设40家子分公司（20家子公司、20家分公司）。
公司主要从事煤矿机械制造与检修、矿井成套机电设备集成与服务、技术咨询服务等业务，构建了煤机制造中心园区、金匠煤机配件制造园区、西区（刘庄）及王台设备检修基地的“两园区、两基地”产业布局，形成了以井下采掘成套智能化装备、液压支架、刮板输送机、带式输送机、胶轮车、定向钻机、电气设备、洗选设备等产品为主导，永磁电机、变频器、矿用圆环链、刮板、立柱千斤等其他矿用设备配件为补充的产品架构。产品覆盖煤矿“采、掘、机、运、通、勘探、洗选”各系统，拥有国际国内先进的高端制造生产线及制造、检修、检测智能装备，具备“机、电、液”自动化、成套化、一体化服务能力，以及进口采煤机、掘进机和国内大型煤矿装备综合检修能力。现拥有技术专利授权350余项，累计获得国家级、省部级奖项60余项。
盘点2023，金鼎公司交出了一份可喜的答卷：从年度各项任务圆满完成到重点项目加速推进，从深化改革开启新征程到技术创新催生新动能……一组组骄人数据和一项项创新突破，都是向着建设国内一流现代化煤机装备企业迈出的坚实步伐！
管理提效 开局亮剑
初心如磐，使命在肩。
2023年年初，金鼎公司吹响“持续盈利”的攻坚号角，要求全体职工紧紧围绕“1138”的工作思路，向安全要保障，向市场要效益，向管理要成效，向机制要和谐，凝心聚力，冲锋向前，推动公司持续保持盈利能力，实现高质量发展。
战鼓擂响，奋进正当时。
公司抓准抓好经营效益提升、技术难题攻关、产业布局延伸、内外市场开拓、深化改革管理等重点难点问题突破，重塑管理架构，明确权责界限，优化管控流程，制定下发配套制度200余项，重构了安全、生产、销售、招标、采购、技术研发、计划财务、绩效考核、薪酬分配等管控体系，提级管理平稳运行。按照“法治化、市场化、公司化”的原则，坚定不移推进独立核算、分灶吃饭，稳步推进改革，全面优化“六定”工作，完善绩效考核体系，持续推进薪酬分配改革，深入实施计件工资，发展活力显著提升。
同时，将江南体育app（中国）有限公司官网15字30条经营管理措施细化为45条具体措施，通过深化全要素成本管理、提质提量增收、专业化重组、扭亏减亏等措施，制定下发了《金鼎公司关于持续推进亏损企业扭亏减亏工作方案》，成立工作专班，实行包保责任制，对各亏损企业实施“一企一策”，通过深挖内部潜力、降低生产成本、大力开拓市场、增加营业收入等拉长板补短板的方式，多措并举堵住“出血点”，帮助亏损企业尽快走出生存困境，回归依托自我发展、适应市场竞争的良性发展轨道。
做强主业 千帆竞发
百舸争流，奋楫者先。
2023年，金鼎公司以优化布局和智能引领为突破口，以安全为基础，以效益为中心，全力推进提质增效和管理创新，准确定位、主动出击，加快产能释放，为高质量发展蓄势赋能。
“安全生产、稳定运营是实现高质量发展的牢固根基。”2023年以来，公司以“136”安全管理模式为统领，以“1666”为工作主线，持续推进“三基”建设，强化风险管理，狠抓源头预防，紧盯关键重点，全面开展了有限空间和起吊作业专项整治、“百日攻坚”专项整治行动和安全生产月活动，常态化开展了周四安全活动日、地面安全巡查和车间走动式管理、重大事故隐患排查整治2023行动，扎实开展“三抓一除”，对所属各子分公司进行了全覆盖检查，对查出的隐患、“三违”均纳入月度安全绩效考核，并按照“五定五落实”要求全部整改完毕，确保了安全生产平稳有序，实现了安全零事故。严格落实各级环保要求，持续做好环境监测、VOCs专项治理、危废固废处置、排污许可管理等工作，实现了环保零事件。
随着“王家岭ZY21000液压支架会战”的打响，公司强主业、抢效益，第一时间成立领导小组，研究方案、压实责任、量化指标、强化考核，细化落实措施任务，圆满完成了公司内部现有工作阻力最大、高度最高的大伸缩比液压支架的工作面配套工作，达到了液压支架A类设计制造标准，奏响“会战”最强音。
党建、安全、考核、经营等全方位齐抓共管，形成了“会战”的强大合力。党建方面，贯穿“全面从严”，党建科学化水平显著提升；安全方面，狠抓“责任落实”，安全环保态势保持平稳；营销方面，紧盯“市场动态”，全面对接各矿井设备需求和检修计划，实行片区化管理、点对点跟踪，区域制造与检修市场基本得到保证；对外交流方面，深化“协同联动”，搭建了创新交流平台，构建了良好的企地关系，并为拓展晋城区域其他市场打下基础，取得了喜人成效。
2023年，公司全年工业总产值、营业收入、利润指标全面完成，全员劳动生产率稳步提升，扭亏脱困取得实效，各项指标再创历史新高。
勇于创新 焕发活力
2023年6月，自主研发的门式支架搬运车在赵庄煤业成功投入使用。
2023年11月，山西省工业和信息化厅下发了《关于公布2023年山西省省级企业技术中心评价结果的通知》，金鼎公司顺利通过山西省工业和信息化厅审核、答辩，获得山西省省级企业技术中心的认定。
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金鼎人从来没有停下寻求创新的步伐。
一直以来，金鼎公司坚持创新驱动，积极引进和推广应用科技新成果、新技术，不断完善自主创新的科技进步机制，实现平台化、自动化、高效化、科学化的突破，为企业更好更快发展提供科技支撑。
公司紧密对接用户需求和行业技术进步需求，规范资质管理，顺利完成支架、皮带机、刮板机等32类煤矿专用设备及配件产品定点生产单位的认证工作。针对具备生产能力但无资质的产品，积极申办产品安标资质，累计新办产品安标取证99个，正在办理133个，扩大了内部市场准入产品种类。
公司高度重视技能型人才培养，通过技术比武、业务交流、技能竞赛、“金点子”合理化建议优秀成果评选等活动，为广大职工创新创效搭建了广阔平台，得到了职工的积极响应。在去年的“晋能控股杯”第七届山西省能源行业职工职业技能大赛中，金鼎公司李金潮、赵行行、毕明等6名职工分别获得一、二、三等奖的好成绩。
同时，深入挖掘先进典型、开展“师带徒”传帮带活动，成立机械组、液压组、电气组、材料（工艺）组四个专业技术组，以“专业组”培育技能人才，锻造复合型人才队伍，全面激发职工学知识、练技能、搞创新的热情，营造了学习先进、崇尚技能、鼓励创新的浓厚氛围。
惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。
公司职工从经济效益、社会效益、安全技术等各方面深入研究和分析，逐步产生了一大批具有新颖性、实用性、先进性的创新项目。
“带有块煤筛分功能的选煤厂块煤装车系统”等49项专利获得国家专利授权。
“极破碎顶板条件下放顶煤工作面支护运输设备研制”项目鉴定为国际先进水平，并荣获中国煤炭协会科学技术进步奖三等奖。
“四柱伸缩80皮带机易清煤机尾滚筒座改造”“头部清扫器支撑架设计”“支架立柱柱窝连接耳板断裂解决方案”等12项成果，荣获2022年度煤炭企业“五小”技术创新二、三等奖。
“一种皮带机机头与配仓刮板机嵌入式设计”等3项成果，荣获2023年度全省能源行业“五小”创新成果优秀奖。
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多项技术创新，使得金鼎公司经济技术指标得到提升，企业经济效益和技术优势均取得明显成效。
党建融合 强根铸魂
上下同欲者胜。
2023年，金鼎公司以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，围绕江南体育app（中国）有限公司官网“12610”党建工作思路，强化基层基础工作，创优党建工作品牌，扎实开展主题教育，实现了党建工作和经营管理工作相融合、相促进。
专题集中学习12次，专题党课13次，解决突出问题4项、专项整治问题1项……主题教育过程中，公司党委牢牢把握主题教育的总要求和目标任务，哪些方面问题突出，就聚焦到哪些方面调研；问题出在哪个环节，就推动哪个环节整改。公司领导班子成员立足企业实际，采取“点题”模式，通过座谈交流、实地走访等到一线“实打实”查问题，围绕关乎公司长远发展、高质量发展的重大问题、全面加强党的建设面临的紧迫问题、广大职工关注的热点难点问题，建立问题整改台账，逐项整改销号，并带头检视问题，推进项目化整改，让干部职工实实在在地感受到“主题教育”带来的新气象新变化。
结合“主题教育”，公司明确责任、聚焦重点，以最坚决的态度、最有力的行动、最扎实的措施、最严格的要求，扎实推进反馈问题整改工作。
通过专题部署、月度推进、季度督查，严格按照序时任务整改销号，在“当下改”和“长久立”上下功夫，确保重点任务整改闭环。截至目前，金鼎公司以案促改32项问题、113条整改措施，已整改销号29项、完成110条整改措施，其余整改任务正有序进行中。
同时，坚持把党建融入中心工作全过程，擦亮“鼎力”党建品牌，聚焦行业特点，推动“一支部一特色一品牌”建设，指导所属各基层党组织建立33个党建“子品牌”，打造独具煤机特色的党建品牌矩阵。从党员教育培训、党建活动开展、基层组织建设等多维度发力，丰富党建品牌内涵和框架体系，把党建品牌建设与党组织建设、企业文化、重难点项目推动相融合，将党建优势转化为经营发展成果的源头“活水”。
此外，公司始终坚持为职工服务，推出了普惠平台“鼎工惠”微信小程序，可在小程序中享受工会活动线上预约、职工课堂线上学习、生活消费线上补贴等服务。开设鼎心客厅、鼎悦俱乐部、职工之家、智创空间等阵地场所，从志愿服务、心理咨询、健身休闲等方面为职工提供更加全面、便捷、贴心的服务。
总结是为了更好地出发，奋进的步频丝毫未减。2024年，金鼎公司将认真贯彻落实江南体育app（中国）有限公司官网各项决策部署，坚持高端引领、创新驱动、智能升级、园区承载的总思路，以做强主业、做优辅业为抓手，以转型升级、技术改造为动力，强管理、夯基础、提效率，抓经营、控成本、提效益，引领企业高质量发展。
