金鼎公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，树牢底线思维，以“136”安全管理模式为统领，优化安全监管流程，压紧压实各级安全责任，超前化解风险、消除隐患，防范遏制生产安全事故，为企业发展创造安全稳定的环境。

夯基固本  全面完善制度体系

　　完善责任落实体系。公司完善《“三违”管理办法》《风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理办法》《安全绩效考核办法》《生产安全事故报告和调查处理规定》《安全生产委员会管理办法》《安全约谈管理办法》《安全生产举报奖励办法》七项安全管理制度，落实岗位职责、安全职责，形成岗位责任清单和工作任务清单，明确各岗位工作任务和工作内容，持续完善检查考核机制，做到“有岗必有责，在岗必尽责”，充分发挥好安全绩效考核“指挥棒”作用，制定奖惩激励机制，引导职工由“要我安全”向“我要安全”转变，确保生产经营平稳有序。

　　完善监管考核体系。成立五个检查组，采用“四不两直”随机突查、远程视频电话抽查、每月安全大检查、各单位自查和专委会排查等方式，对查出的重大隐患和重大安全生产问题进行跟踪督办，做到查处一批、治理一批、清零一批，督促各单位持续整改各类隐患，落实落细安全监管主体责任，确保整治行动取得实效。

　　完善应急救援体系。加强应急预案管理，积极组织应急演练，先后开展雨季“三防”、消防安全、危险化学品泄漏、有限空间作业等应急演练，用演练检验预案，用实战锻炼队伍，不断提高职工快速反应和有效处置能力。建立演练成效考核评估机制，科学、全面检验应急演练效果，及时完善应急预案内容，实现应急预案的动态优化和科学规范管理。

精准施策 提高安全监管效能

　　安全先于一切、高于一切、重于一切。公司坚持系统思维，管理下沉，深入现场，切实把安全工作放在心上、抓在手上、落实在行动上。

　　在树牢安全理念上下功夫。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，多措并举推动公司各单位增强风险意识，将各项工作部署前置，切实落实到一线车间、班组、岗位，将隐患消灭在萌芽状态。

　　在强化隐患排查上下功夫。公司全面开展有限空间和起吊作业专项整治、重大事故隐患排查整治2023行动和安全生产月活动，常态化开展周四安全活动日、地面安全巡查和车间走动式管理、安全全覆盖大检查，深入推进“三抓一除”，旗帜鲜明反“三违”、除隐患、防风险。督促指导各单位开展隐患排查，增强风险辨识能力，提升隐患排查质量，提高隐患排查整改的主动性和自觉性。

　　在提升监管能力上下功夫。公司组织各级安全管理人员加强安全生产法律法规、标准、措施的学习，提高职工思想认识和专业技能水平。设立“青监岗”，及时制止和纠正“三违”行为，做到监管与服务并重。

夯基固本 持续抓好“三基”工作

　　以抓基层为重点，强化制度执行、班组建设。完善以岗位责任制为主要内容的安全生产管理制度、岗位操作规程和技术标准，进一步规范岗位操作、班组作业的行为和考核。大力推行“人人都是班组长”的班组管理模式，培养一批综合素质优秀的班组长，教育职工爱岗敬业、诚实守信、服务优质，督促职工严格自律、遵章守纪，充分发挥班组长“兵头将尾”作用。

　　以夯实基础为根本，大力推进标准化体系建设，创新工作方法，打牢管理基础。坚持以安全生产标准化提档升级为抓手，以风险隐患排查治理和规范基础管理为重点，从根本上消除隐患。

　　以练好基本功为着力点，加强职工培训。以规范化操作、程序化管理为切入点，实施全员素质提升工程，每月制定全员必学计划，通过班前学习等时间，强化职工岗位风险管控、标准流程操作等内容培训学习。建立班组学习、交流制度，定期开展集中学习、座谈，以及“知识竞赛”等活动，激发职工的学习兴趣，提升全员风险防控、安全操作和应急处置能力，全面建设本质安全型企业。