2023年，聚晟公司坚定落实集团公司党委重大决策部署，以高质量发展和“十四五”规划为统领，紧紧围绕“1115”总体思路、“五增一稳四提升”经营目标，聚焦煤炭统一销售战略部署和工作安排，进一步深化改革创新，强化经营管理，努力实现质的有效提升和量的合理增长。

强化管理 实现产销平衡

　　聚晟公司牢固树立“精细管理、精益销售”的理念，坚持高标准、高要求、高效率，将精细化管理融入高质量发展全过程，推动企业质量变革、效率变革、动力变革，全面提高全要素生产率。围绕“十抓十提升”工作要求，聚焦“以销保产、以量保收”“做实做优一主两辅”，建立了以煤炭调运为中枢的“业务协调、信息共享”联动机制，做到重点环节重点监控、突发情况及时反馈、棘手问题立即解决，确保销售计划逐日滚动、逐日完成，为实现产销均衡提供了机制保障。坚持“接轨市场、适销对路”，积极推动煤矿、发煤站按照市场和用户需求进行合理配采配洗，从源头上把好质量、数量关，优化库存结构，降低储运成本，有效发挥市场溢出效应。抓好全流程管控，堵塞节点漏洞，实行“三个强化”机制，在平台数据监控、驻矿服务管理、质量数量跟踪方面做好全流程闭环管控，杜绝“跑冒滴漏”现象发生。

主动作为 扛牢保供使命

　　能源安全事关国家社会经济发展全局，聚晟公司坚定扛牢国有煤企煤炭保供政治责任，切实践行“不让国家为煤发愁”的庄严承诺。2023年，公司严格落实集团公司、阳泉公司煤炭增产保供工作部署，按照集团公司推进“煤炭和煤电一体化”方案，将所有生产矿井全部纳入保供“白名单”，实施“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”的保供措施，通过高要求执行保供计划、高效率加强煤源组织、高标准保障煤炭“点对点”供应，截至11月30日，已累计向省内外中长协用户保供优质燃煤557余万吨，提前完成了全年保供任务。特别是在“两节、两会”、迎峰度夏、迎峰度冬等关键时期，只要用户有需求，都会毫不犹豫伸出援手解“燃煤之急”，展现国有企业的铁肩担当和忠诚情怀。

创新模式 增加销售利润

　　“生产围绕销售转，销售围绕市场转，一切围着效益转”，公司持续致力于销售效益的稳步提升。一方面，抓牢市场化竞价交易，按照“一矿一策”原则，积极优化产品结构、用户结构，向高价值冶金配洗煤、化工煤行业转型，从交易规模上、价格空间上探索经济效益最大化。另一方面，大力推进终端市场开发、推行市场化营销模式，作为落实集团15字30条经营管理的重要措施，通过探索市场煤供需合作的深度和广度，与不少战略重点终端用户开启了新的合作模式，从2023年7月开始，至12月底，共销售市场煤58万吨，增值收益达到7189万元，为企业提供了新的利润增长点。正确决策是促成这一效益增收的关键，6月中下旬集团公司召开的煤炭销售调研工作座谈会，以及之后制订并下发的终端用户市场开发方案、煤炭“百日营销专项活动”方案，都为后续开展市场营销提供了保障和指南，公司通过制订实施方案、周密部署活动计划、持续加大市场营销等方式，与9家终端电厂用户成功开启铁路市场煤的供需合作，并成功拓展3家新用户、重启合作3家老用户，在销售效益提增的基础上，进一步巩固了终端市场份额、拓宽了煤炭销路，增强了抵御市场风险的能力，为明年形成“中长协+市场”“公路+铁路”多模式供需合作扎实了基础。

深化改革 提高运行效率

　　2023年9月份在阳泉公司党委的部署下，聚晟公司结合实际完成了优化“六定”改革工作，“六定”以后的聚晟公司将作为阳泉公司自产煤炭的销售公司，肩负起阳泉公司煤炭销售的主要职能，主业更突出、机构更精干、职责边界更清晰、资源配置更优化，为公司高质量发展注入了新动能。在巩固体制改革成果的过程中，进一步强化基层党组织建设，加快党建与经营融合，切实推动高质量党建引领高质量发展。积极组织对集团销售制度的“本土化”运行工作，重新制定了各项业务的工作制度细则，为提升业务效率、规范业务操作、控制业务风险提供了制度保障。坚定不移贯彻人本理念，通过全员绩效考核机制和创新实施“部长联席会议”机制加大人才梯队建设，最大限度调动和发挥广大干部职工的工作积极性和创造性，让“愿干事、能干事、会干事”的业务骨干和青年干部脱颖而出，进一步提升全员归属感、幸福感和获得感，激励他们在实现个人价值的同时积极以主人翁姿态推动企业高质量发展。